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大队野外施工生产开局良好

时间:2016-04-13 17:00来源:未知 作者:管理员 点击:
截止 4 月 13 日,在通辽地区承担外围普查找矿任务的 354 机台,已施工钻孔 4 个,单机完成钻探工作量 1700 余米,继续保持安全效益质量,全队最快、最高、最好的钻探记录,为全面完成 2016 年大队钻探施工生产目标任务开了好局。 该大队以 抓改革、促发展、

截止413日,在通辽地区承担外围普查找矿任务的354机台,已施工钻孔4个,单机完成钻探工作量1700余米,继续保持安全效益质量,全队最快、最高、最好的钻探记录,为全面完成2016年大队钻探施工生产目标任务开了好局。

该大队以抓改革、促发展、重成果、降成本、增效益工作目标。确定2016年工作思路,全年计划完成主营业务收入24500万元;地矿延伸业主营收入15000万元;完成钻探工作量21万米。为此,大队不断完善机台管理暂行办法,对相对集中、成片的地区,采取集中加单机承包的方式,灵活机动,统一协作,集中优势力量,确保重点地区施工任务完成。将管理能力强、技术水平高的钻机机长和班长充实于重点区域,确保钻探施工任务的顺利完成,进一步加强钻探生产中科研力度,解决钻探生产中的困难。加强钻探技术教育培训,加快新理论、新技术、新方法的学习应用,积极推广新技术、新成果,加强职业技能培训,严格操作规程,不断提高钻探质量和钻探效率。加强安全生产管理,不断推进机台标准化建设,加强钻探设备的维护、保养和维修工作,保证设备的正常使用和良好运转,加强物资采购管理,在保证施工生产的前提下,尽量降低成本,提高效益。

 大队钻探工作为落实十三五规划,努力适应新常态,重点做好四化工作:一是实现钻探队伍年轻化。按照国内铀矿勘查部署、推进千吨级大基地建设需要,利用五年时间,加强钻探队伍建设,使钻探力量结构合理、队伍年轻化。二是能力与水平超常化。充分利用铀矿能力建设契机,加强钻探设备能力配备,做好攻坚克难之储备,具备每年30万米钻探生产能力。三是管理规范化。为适应现代企业发展要求,按照大队绩效考核规定以及内部控制管理要求,进一步完善钻探生产的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面体系建设,促使大队钻探工作管理实现制度化、规范化。四是钻探机台安全生产标准化。通过经常性的安全培训、生产实践锻炼、获取各种资质证,让广大钻探职工熟练掌握安全规程及工艺操作要领、职业危险因素及辨识方法、事故防范等基本安全生产知识,有效预防事故发生。

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